Les crises successives de ces dernières années nous obligent à repenser sans cesse notre préparation et nos procédures. J’ai la conviction que quelle que soit la portée des réformes à venir, le renforcement et l’accompagnement du niveau local sont des priorités. C’est la raison pour laquelle la Cellule de sécurité provinciale a pris la décision d’orienter ses travaux des deux prochaines années vers l’appui aux Bourgmestres de manière globale, dans l’ensemble des phases du cycle du risque.
L’A.R. de 2019 impose aux autorités d’organiser des exercices multidisciplinaires de manière régulière et au moins une fois par an.
Même si des dispositifs de crise existent dans une organisation, la gestion d’une crise reposera toujours sur les personnes qui composent ce dispositif. Il est donc essentiel, pour former à la gestion de crise, de mettre les participants en situation afin de les faire travailler sur les savoirs et savoir‐faire mais aussi sur les savoir‐être : confiance partagée, gestion du stress, prise de décision dans l’urgence… Ces exercices permettent de tester les procédures, notamment nouvelles, d’évaluer leur faisabilité et de familiariser tous les acteurs avec leur rôle dans la gestion de crise. Les exercices de planification d’urgence suivent toujours une méthodologie fixe.
Mes équipes ont mis au point des scénarios d’exercices sur‐mesure évolutifs et modulables dans lesquels nous injectons des inputs de tout niveau (tactique, opérationnel, stratégique), qui dynamisent singulièrement les exercices et recréent les conditions du monde réel sur des thématiques variées (accident industriel, catastrophe naturelle, accident de la route avec produits dangereux…).
